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五代逆天 老员工不愿意带新员工怎么办?风火之旅棋语 抖落大陆 闹舍咔咔

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发表于 2020-6-29 11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是写在帖子头部的内容俗语说“教会徒弟,饿死徒弟”,老员工在某个岗位通太长时候的积聚获得了不错的营业技术水平。为了保存自己在企业和行业的合作力,老员工在带新人的时候总会有所保存,就像猫做山君的徒弟,保存了爬树的本事没教。



假如营业技术出色的老员工某天离职,那末他在公司积聚的方式履历也会流失,所以要破解这个困难,就要想法子让老员工自动把绝活传承给新员工。


这点小事可难不倒我。我天天的工作就是给老板出策划策想打点计划的。


你必定要相信,有题目必定也会有对应的打点计划在等着你,而且还不止一个。


筹齐截个机制把新员工的成长与老员工的优点另有声誉绑缚在一路,普通人一辈子不就是围着名和利转嘛。


首先把企业里的岗位依照支出方式分红两类:一、提成人为岗位;二、牢固人为岗位。


对于提成人为岗位:新员工的前5单营业,由徒弟陪伴谈判销售,抽其提成的30%给徒弟。


对于牢固人为岗位:设定20天的期限,新员工的岗位技术必须达标,每提早一天达标嘉奖徒弟20元,这20元由徒弟出;每推延一天达标,罚款徒弟20元。
(注:以上数字按照自己公司和具体营业等情况肯定。


新员工入职3个月后,公司机关一次营业、技术考核。假如某新员产业绩或技术排名前三,那末他的徒弟就会获得“最好徒弟”称呼,同时获得300元奖金、奖杯和声誉证书。


固然,不是全数老员工都可以带徒弟的,定期考核员产营业技术水平,只要精巧的老员工才可以带徒弟,要末业绩突出,要末技术高明。新员工随着精巧的徒弟学到本事才华保存下去,同时精巧的人一样平常比力积极,可以遭到正面豪情的鼓舞。
假如你把一个新人交给业绩差的老员工,第一,他学不到真功夫,第二他会遭到负面豪情的影响。结果这个新人在公司干一段时候就短寿了,增加公司的招聘本钱。


同时还要把员工的提升加薪与造就新员工的数目质量绑缚在一路,假如老员工想提升加薪,就要提升自己的水平还要造就更多精巧徒弟。


末端公司内部还要宣传尊师重道的文化,让徒弟遭到富足的恭敬。比如教师节机关活动,徒弟给徒弟敬茶,大要给精巧徒弟放半天假。


好了,本日就写到这里。
老员工不愿意带新员工怎么办?风火之旅棋语  英雄联盟

我是毛裕诚,这是本日的脑筋导图,点击图片可放大看,也可以加我微信把原图发给你,我的微信号mao59599


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